Paul Piebinga leerde in zijn twintigerjaren in het leger drie regels aan: neem verantwoordelijkheid, wees aanspreekbaar en kijk naar het resultaat. Inmiddels is hij in de zestig, geeft hij leiding bij IT-consultancybedrijf Mobiquity en volgt hij diezelfde regels nog steeds. Net als leiderschap lopen ze als een rode draad door zijn carrière.
Hij wil het hebben over systeemkeuzes, niet over shallow solutions. We hebben het te vaak over symptomen in plaats van oorzaken. Daarbij mag alles ter discussie worden gesteld, niet in de laatste plaats de manier waarop we over werk praten. Een interview met hoofdeconoom Triodos Bank Hans Stegeman.
Het is haast onontkoombaar: kunstmatige intelligentie komt naar elke toepassing, elke functie, elke baan, elke sector. ICT-leveranciers struikelen over elkaar heen met hun aankondigingen van AI-driven innovaties en verbeteringen. Aan CxO’s de taak om door de bomen toch het bos te blijven zien. Zowel wat betreft AI-claimende leveranciers als ook wat betreft de eigen organisatie en ICT-landschap.
Susanne Hamelink maakte de overstap van de rauwe havenwereld naar de dynamische, jonge uitzendbranche. Bij HR-dienstverlener ManpowerGroup Nederland draagt ze haar functietitel met overtuiging uit: mensen en cultuur zijn de leidraad.
Wat doe je als organisatie als je ziet dat medewerkers door allerlei oorzaken steeds vaker in het nauw komen? In lijn met de strategie van de organisatie tuigde Facilicom Group een programma op, waarin de werknemer als mens centraal staat. Wendy Aendekerk en programmamanager Suzanne Dortland over hoe zij dit met project 'Sociaal Duurzaam' bereiken.
Zijn startup Remote.com draait inmiddels in 75 landen, heeft meer dan negenhonderd medewerkers en is naar schatting 3 miljard dollar waard. Het hoofdkantoor zit niet aan de Zuidas, ook niet in Silicon Valley, maar… eigenlijk nergens. CEO Job van der Voort werkt gewoon vanuit z’n rijtjeshuis in Zaanstad.
