Harold Vreeburg, directeur HR Croonwolter&dros: “Loop eens met je handen in je zakken over de afdeling”

Als je terugkijkt op de afgelopen jaren, wat is dan de meest impactvolle prestatie uit jouw HR-agenda?

“De fusie van Croon met Wolter & Dros. Dat was een impactvolle periode, waarin HR een belangrijke rol speelde. Je moet omgaan met de weerstanden van mensen, leidinggevenden meenemen. En de harmonisatie van arbeidsvoorwaarden voor 3.000 man is een enorme operatie. Dat heeft veel tijd gekost. In de jaren daarna zijn we als HR bezig geweest met de ontwikkeling van het leiderschap. Nu beginnen we aan de volgende fase, met het leiderschap als een belangrijk scharnierpunt.”

In elke organisatie spelen maatschappelijke en sociaaleconomische issues, die ideeën over leiderschap veranderen. Heb jij weleens het gevoel dat je jezelf als HR-leider opnieuw moet uitvinden?

“Jazeker. Heel direct heeft de veranderende arbeidsmarkt impact op ons gehad. Vanaf de fusie merkten we een groter verloop. Er waren mensen die zeiden: ‘Dit is mijn bedrijf niet meer, ik ga ergens anders werken’. Prima, dat gebeurt, dat weet je van tevoren. We hoopten dat dit verloop na een tijdje tot staan zou komen, naar het blijft hoog.

En dat komt doordat de arbeidsmarkt erg verandert. Mensen worden zzp’er, andere bedrijven in de sector trekken onze mensen aan, omdat het goede mensen zijn. Mensen komen niet meer binnen in korte broek en gaan pas weg met hun pensioen. Dat is de nieuwe situatie, daar moet je als bedrijf mee om zien te gaan.”

Kijken ze in het MT ook anders tegen jouw portefeuille aan? HR-onderwerpen zijn immers van groot belang voor de strategie.

“Al bij de fusie in 2014 was HR strategisch gepositioneerd. Daarna zijn er inderdaad strategische thema’s bij gekomen. De HR-agenda raakt meer en meer verweven met de MT-agenda. Medewerkers en teams centraal stellen, dat is een van de strategische pijlers van ons bedrijf.”

Is leiderschap ook een belangrijk onderwerp op de MT-agenda?

“Zeker! Wij willen binnen de techniek de favoriete werkgever zijn, top of mind zijn voor mensen die in de techniek werken of willen werken. Hoe doe je dat? Een manier om daar grip op te krijgen, is via het leiderschap.”

Lees het hele artikel op CHRO.nl: Harold Vreeburg, directeur HR Croonwolter&dros: “Loop eens met je handen in je zakken over de afdeling”