Annelies George, CFO en schrijver: “Wat precies grensoverschrijdend is, is uiteindelijk persoonlijk.”

George schreef, naast haar werk als CFO, het boek ‘Nice doing business with you ma’am’, een semi-autobiografische roman waarin ze haar ervaringen in de financiële wereld heeft verwerkt aan de hand van de belevenissen van haar alter-ego Lisa Simons.

“Alles in het boek is me echt overkomen. Ook de personages zijn gebaseerd op mensen die ik heb gekend. Alleen heb ik waar dat goed uitkwam voor het verhaal de volgorde van de gebeurtenissen veranderd en personages samengevoegd en hun namen veranderd”, vertelt de auteur.

George is momenteel CFO van het IT-bedrijf Hirschmann Multimedia B.V.. Tevens is zij fotomodel, beheerder van de Facebookpagina Loveable Light en Annelies George met 400.000 volgers. Zij is auteur van diverse fictie- en non-fictie boeken – en een vrouw met een missie: ‘positiviteit brengen in de wereld’. Via Facebook, met name: “Ik post daar bijvoorbeeld over kinderarbeid, in de hoop dat mensen gaan nadenken over de oorsprong van goedkope producten.”

Haar bekendste boek is, ‘Quest to the Unknown’, een thriller die één dag de top van de bestsellerlijst van Amazon bereikte. Het is een parabel over de klimaatverandering en de impact die deze heeft op het zakenleven waarin het ook gaat over paranormale onderwerpen.

Baasje als bazen

Haar eerste ervaringen met grensoverschrijdend gedrag komen uit de tijd dat de #MeToo-beweging nog lang geen voet aan de grond had gekregen. De jaren negentig, waarin een vrouw als Annelies George – toen een twintiger nog maar – in de financiële wereld een zeldzaamheid was.

“En ook een tijd waarin we dachten dat wat nu als grensoverschrijdend geldt er gewoon bij hoorde. Met mannen die onder tafel probeerden je in je kruis te grijpen tijdens een vergadering. Mannen die je na afloop van een zakendiner meenamen naar een hotel waar ze al een tweepersoonskamer voor de nacht hadden geboekt. Mannen die op een zakelijke afspraak lieten blijken dat ze absoluut niet over zaken wilde spreken omdat ze met hun gedachten elders waren.”

De Wereld Draait Door

Een heel verschil met tegenwoordig? “Zeker, zowel mannen als vrouwen zijn zich veel sterker bewust dat bepaald gedrag grensoverschrijdend kan zijn. En vrouwen durven nu eerder naar voren te stappen en hun ervaringen met grensoverschrijdend gedrag te delen. Maar het komt nog altijd voor.

Schandalig natuurlijk. En vervolgens zijn dergelijke ontsporingen ook typisch voor hiërarchische organisaties. Ik heb ook gewerkt voor erg platte organisaties, en daar heb je minder snel dat ‘bazen’ zich als ‘baasjes’ gaan gedragen.”

Haar positieve missie indachtig wil George een bijdrage leveren aan het tegengaan van al te seksistisch getinte opmerkingen, haantjesgedrag, intimidatie en erger. Ze wil de lezer verder bewustmaken van hoe mensen – meestal mannen – met macht nog altijd kunnen ontsporen en zich jegens ondergeschikten – meestal vrouwen – kunnen misdragen.

Waar was HR?

En ze hoopt dat haar boek ertoe bijdraagt dat mensen en – mannen én vrouwen betere beslissingen zullen nemen. Dat haantjesgedrag als man achterwege laten, dus. Maar ook, als vrouw: je niet verplicht voelen om met je baas in bed te stappen omdat je anders de volgende stap in je carrière wel kunt vergeten. Want: “Je hebt als individu altijd een keuze.”

Een uitspraak die ook de HR-professionals binnen organisaties zich kunnen aantrekken. “Als er allerlei klachten binnenkomen over iemand bij HR, dan moet die een gesprek met hem aangaan en er bij de directie op aandringen dat de persoon in kwestie een stevige waarschuwing krijgt en desnoods verdergaande maatregelen nemen. Maar ik begrijp wel dat dit soms lastig is voor HR. In een situatie waarin een waardevolle medewerker zich mogelijk misdraagt, moet HR ook vaak tegen de wens van de directie in gaan: die wil zo’n sleutelfiguur vaak te vriend houden en dus helemaal geen maatregelen nemen.

Maar je moet als HR tegen de wens van je directie in durven gaan. Je neemt als HR-afdeling een neutrale positie in tussen directie en personeel. Dus als de directie iets nalaat of iets verkeerds doet – zélf bijvoorbeeld grensoverschrijdend gedrag vertoont – dan moet je daar wat van zeggen. Ook al valt dat niet in goede aarde. Hoe moeilijk dat ook is, want het kan je positie in de organisatie verzwakken. Ik begrijp dat veel HR-professionals dat niet durven. Maar dan zijn ze niet geschikt voor hun vak.”

Lees het hele artikel op CFO.nl: Annelies George, CFO en schrijver: “Wat precies grensoverschrijdend is, is uiteindelijk persoonlijk.” – CFO